Contexto
A Pernambucanas utilizava o Workplace da Meta como plataforma de comunicação interna entre seus colaboradores. Com o encerramento do produto pela Meta, foi necessário avaliar, selecionar e implantar uma nova solução de rede social corporativa. O projeto envolveu a seleção da plataforma Beehome, o planejamento da migração e a gestão da transição para minimizar impactos na comunicação interna da companhia.
Objetivos
- Continuidade da comunicação interna: Garantir que a transição não impactasse o fluxo de comunicação entre as equipes.
- Migração de conteúdo: Preservar histórico relevante e garantir a adesão dos colaboradores à nova plataforma.
- Gestão da mudança: Coordenar o processo de onboarding e adoção da nova ferramenta em toda a empresa.
Tecnologias Utilizadas
- Beehome: Plataforma de rede social corporativa adotada como substituta ao Workplace da Meta.
- Workplace (Meta): Plataforma legada em processo de descontinuação e migração.
Desafios e Aprendizados
O principal desafio foi coordenar a migração de uma ferramenta amplamente utilizada por milhares de colaboradores sem interromper a comunicação interna. O processo exigiu planejamento cuidadoso das etapas de transição, comunicação clara com os usuários e suporte contínuo durante o período de adaptação. A gestão da mudança foi fundamental para garantir a adesão e o engajamento na nova plataforma.